投資管理成功與保留最佳實踐

雖然招聘是必要的，但它可能是一個痛苦的過程。

當然，識別和吸引能夠説明您的業務順利運行並支援您未來資產增長的人才非常重要。但招聘也可以是：

• 耗時的
• 成本高昂（廣告、僱用職業介紹所/獵頭）
• 分散您核心日常活動的注意力
• 顛覆性（必須讓新員工跟上速度 ，並 成功地將他們融入現有團隊）

RIA 需要正確處理招聘流程，但這只是第一步。一旦你僱用了成功的候選人，他們不要離開也同樣重要。如果他們這樣做了，您將不得不重新經歷搜索-僱用-火車迴圈。

此外，還存在關鍵人員風險問題。如果值得信賴的團隊成員擁有寶貴的技能和有關您的關鍵任務操作程式的深入資訊，您的公司是否仍能正常運作？

根據美國勞動研究所（The Work Institute）的數據，勞工局的研究顯示，美國人在工作生涯中平均有11.3份工作，近60%的員工正在找工作。由於勞動力流動率如此之高，穩健而迅速的保留策略變得至關重要。

RIA 的員工保留策略

當然，薪酬將發揮重要作用。在當今的價格比較時代，工作力變得高度流動，雙方的工作保障和忠誠度都下降了，有競爭力的薪酬和福利待遇將在一定程度上培養價值感（並希望是忠誠度）。

職業前景是另一個因素。使工作變得有趣、多樣化和具有挑戰性有助於保持員工的敬業度。提供擴展員工技能和經驗的機會，以及明確的職業軌跡和晉陞潛力，提供了晉陞的希望。

但是，物質考慮並不是保持員工積極性、生產力和忠誠度的唯一因素。

2008年後，人才從金融業流向科技業。為什麼？薪酬可能是原因，但可能不是決定性因素。請考慮以下因素：

1. 科技公司很“酷”，帶來了某些個人和社會榮譽。
2. 這項工作很有創意。
3. 通常有一個以健康為導向、有趣的文化和工作環境。
4. 通常強調實現更好的工作與生活平衡（對許多員工來說，這是最重要的屬性）。

但是，物質考慮並不是保持員工積極性、生產力和忠誠度的唯一因素。

這些是所有區域一體化機構都應注意的必要經驗教訓。人員流動是昂貴的，而熟練、知識淵博、高效的員工是金粉。忽視保留最佳實踐的公司這樣做是有風險的。