COVID-19 改變了 RIA 招聘的方式，隨之而來的是吸引和留住頂尖人才的新機會。
新冠疫情，加上長期的居家令和建議，改變了註冊投資顧問對招聘的看法。
例如，隨著越來越多的公司繼續遠端工作，面對面招聘的可能性越來越小。
隨之而來的是新的招聘和招聘方法，RIA 有機會獲得更大的人才庫，否則他們不會想到。
隨著許多公司繼續實施遠端工作政策，或者至少在辦公室和家之間分配時間，面對面招聘的可能性較小。
在保持社交距離的時代，以前的招聘程式，如在辦公室開會和握手，在社會上並不那麼被社會接受。
招聘過程、面試以及最終的招聘都必須通過電話或視頻聊天進行。
遠端工作的一大好處是能夠在任何地方工作。這也意味著您可以在 任何地方招聘。
過去，投資公司往往不得不依賴其所在地區的本地人才。
這對紐約和三藩市等地的財富和資產管理公司來說效果很好，因為周圍半徑有大量的人才庫。
但對於奧馬哈或納什維爾的小型 RIA 來說，由於人口較少，招聘選擇受到限制。現在不是了。
在日益遠端的工作世界中，投資管理公司可以根據自己的選擇廣度撒下招聘網路。
如果他們通過吸引新客戶和增加管理資產來創造收入，那麼如果他們不住在開車通勤到辦公室的通勤範圍內怎麼辦？利用撒下這張大網。
為員工提供遠端工作的靈活性，使他們能夠更好地平衡工作與生活，這將對建立忠誠度產生積極影響。
當然，保持遠端員工的敬業度和 責任 感同樣重要。
作為遠端招聘工作的一部分，RIA 需要成功地宣傳自己，將正確的資訊傳達給正確的眼球。他們需要確定目標受眾並確定可以找到他們的地方。
這可以是貿易出版物、職業介紹所、在線招聘資訊（ZipRecruiter 可以提供很多説明）、新聞媒體、社交媒體網站等。
如果新職位確實是遠端的，請在招聘啟事中說明，屆時將有更廣泛的合格候選人申請。
全面、持續的培訓計劃將有助於培養能夠履行這些重要職能的人才隊伍（假設你能留住你的員工）。隨著職位的出現，RIA將能夠在內部找到並提拔具有合適屬性的人。
隨著行業及其相關需求的迅速發展，正如 COVID-19 之後所看到的那樣，員工擁有最新的技能、知識和經驗至關重要。這比從外部招聘的風險要小，因為現有員工已經看到了他們的工作成果。
同樣，僱用可以接受培訓並轉為全職職位的實習生是另一個考慮因素。
在我們最近的一篇關於 最需要人力的投資管理工作的博客文章中，現有團隊成員可以接受一些職能培訓，特別是在銷售和行銷領域。
一種選擇是支付更多費用，假設資源在那裡。吸引那些具有合適技能的有前途的新員工將不可避免地歸結為金錢。
求職者可以輕鬆查看 Glassdoor 或 Salary.com 來比較諮詢公司的薪酬方案。對於招聘經理來說，瞭解競爭對手 RIA 為員工提供什麼也有好處，這樣他們就可以相應地定位薪水和福利。
如果RIA不能從內部進行培訓和晉陞，他們總是可以偷竊。
從競爭對手的組織中挖走熟練的員工在整個行業中是司空見慣的，這與金融和投資領域的領域相吻合。
當然，公司可能需要提供有吸引力的薪酬和福利待遇，如果公司堅持要求新員工搬遷，那麼該待遇應該足夠有吸引力，值得搬遷。
投資經理可能還需要找到並聘請一家好的獵頭公司（這是另一項成本）。考慮福布斯最好的專業招聘和高管招聘公司。
並非所有員工都必須在內部招聘。RIA 可以僱用專門從事 RIA 內部核心能力之外領域的第三方團隊。
例如，運營工作需要完成，但運營活動不會產生收入。
創始合夥人創辦他們的諮詢公司是為了賺錢。賺錢是通過良好的投資和吸引客戶來賺錢的。沒有人會把重點放在不產生收入的領域，也不會通過耗時耗費資源的運營和管理工作來賺錢。
利用專門從事 中台和後台運營的團隊是一個考慮因素。像這樣的第三方擁有資源和專業知識，可以更高效地執行RIA的工作，並降低RIA的成本。
由於大流行，RIA 的招聘方法肯定發生了變化，並且在許多方面都變得更好。
公司意識到，如果遠端工作進展得足夠順利，他們可以廣撒網，而不僅限於與辦公室的物理距離，並且他們可以在任何地方找到優秀的人才。
儘管 COVID-19 導致了各種形式的困難，但通過培訓內部員工處理其他任務，並在適當的情況下利用第三方專業知識，RIA 可以變得更強大、更有效率。
通過僱用獵頭或提高薪酬來尋找最優秀的人才可能會花費更多的前期成本，但在遠端工作世界中，從任何地方找到最優秀的人才的可能性越來越大，這可能是值得的。
從長遠來看，接受 COVID-19 説明在這個新的遠端工作環境中創造的這種新常態的 RIA 將表現良好。
我們的每月時事通訊提供有用的資源、文章和技巧，供您在投資公司實施。在下面輸入您的電子郵件進行訂閱：
