由於大流行，工作場所的靈活性處於最前沿，通過接受工作方式的永久性變化，建議為員工創造了更好的工作環境和更高效的組織。
從技術的角度來看，如果說 COVID-19 有一個亮點，那就是世界數位化的速度。
據 麥肯錫稱，由於 COVID-19，消費者和企業在短短八周內將數字採用向前推進了五年。
大規模的遠端工作迫使諮詢公司迅速適應，根據研究和諮詢公司 Aite Group 的一項研究，接受調查的美國公司中沒有一家因員工遠端工作而對業務績效產生負面影響。
如果我們將「正常」定義為我們在大流行前所知道的世界，那麼那些日子就結束了......沒關係。
新常態意味著擺脫「舊常態」的負面影響：
歸根結底，新常態意味著企業對變革更加開放（並因此而變得更好），員工在工作方式和地點方面都獲得了更大的靈活性。
同樣，在瞬息萬變的世界中，員工也應該比以往任何時候都更加多才多藝。
所有這些變化對組織及其員工都是積極的，我們將分享一些需要考慮的要點。
鑒於諮詢在家工作相對成功，每天返回辦公室環境的必要性有多大？同樣， RIA真正需要多少辦公空間？
當然，很高興看到你的同事在辦公室，下班后和他們一起吃午飯或喝酒，但沒有 義務 每天在辦公室要好得多。
大流行結束后，RIA 仍然可以要求員工在辦公室，但不必每天都上班。允許遠端工作選項
為員工提供靈活性，讓他們享受並從過去幾個月中受益。
並非每家諮詢公司都能為員工提供加薪、獎金和額外津貼，但如果他們通過靈活地工作地點和如何利用時間，讓員工更好地平衡工作與生活，那也是有意義的。
整個團隊在家工作的最好的事情之一就是看到每個人是多麼人性化。一場嚴肅的會議正在舉行，但隨後你聽到老闆的孩子在呼喚他們，或者吠叫的狗被告知要安靜。
這些時刻表明，我們都有工作之外的生活。除了一些例外，工作不是朝九晚五的格式。如果員工能夠靈活地處理中午突然出現的一些個人事情，同時仍然讓他們負責以滿足期望，員工會很感激。這種靈活的工作環境也可以 減少人員流動 。
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一旦大流行過去，人們將再次更多地外出，儘管是謹慎和漸進的。
商務旅行 可能永遠不會恢復到大流行前的水準，但員工現在比以往任何時候都更習慣於遠端工作。如果他們出差，或者他們想創建自己的 工作假期，他們更有能力處理遠端工作設置。
如果您可以遠端工作並且外出安全，為什麼將選擇限制在家中？
員工仍然應該有真正的假期，這意味著他們完全脫離了工作，但在他們工作的其餘時間里，為什麼不 按照自己的條件創造一個工作假期呢？
想像一下，在一家不錯的酒店或度假村，每天工作八到十個小時，然後在游泳池、漂亮的海灘上或任何你理想的地方度過剩下的時間。
果不其然，旅遊業已經準備好利用不斷遠端的工作力，酒店正在提供 工作假期套餐。
如上所述，冠狀病毒迫使公司對其業務進行改變，而這些改變需要 數年 時間才能實施。
諮詢越來越數位化，並相應地改進了工作流程，公司應該繼續尋找新的方法來提高效率。
您需要能夠促進業務增長的技術，而不是像 傳統系統 那樣阻礙業務發展。
新冠疫情表明，變化來得有多快，出乎意料，考慮到公司的適應方式，RIA不應再害怕做出最終對他們有利的改變。
正如我們看到的業務變化一樣，員工需要具備為快速發展的組織提供價值的技能。
雖然有些活動需要持牌專業人士的參與，例如提供財務建議和投資組合管理，但還有其他與運營、客戶服務、銷售和行銷相關的活動，員工可以在這些活動中學習和做出貢獻，從而為公司的底線增加價值。
如果突然失去客戶並隨後失去收入來源，RIA 需要準備好快速接觸新潛在客戶的員工。
員工將離開或被解僱。讓現有員工熟悉業務的其他方面並準備好填補空缺，這永遠不會有什麼壞處。
這對員工發展新技能也有好處。他們可能不會永遠留在你的公司，如果他們去別的地方，他們的就業能力就會高得多。
工作場所的靈活性包括思維方式的改變。正如員工可以靈活地選擇工作的時間、方式和地點一樣，他們也應該在心理上做好準備，在情況需要時挺身而出，加倍努力。
像“我不喜歡這種工作”或“我不想做那種工作”這樣的陳述在真正靈活的工作場所中是行不通的。當然，有些任務很難，並不有趣，但在商業上沒有捷徑。那些為實現目標而努力的人，無論他們做什麼，都會說這從來都不是一件容易的事。這意味著堅持不懈，做別人不願意做的事情。
學習新技能和克服障礙的成就感應該是員工工作滿意度的驅動力。
一些內部工作要麼成本高昂，要麼超出您的專業領域。
當 RIA 完全專注於創收活動時，它們的效率最高。
中後台運營、合規、IT 和人力資源只是諮詢公司可以利用第三方專業知識的一些領域。
從財務和組織效率的角度來看，在您的組織中擁有這種靈活性以專注於您最擅長的事情是明智的。
2020年一點也不正常。這是市場波動和經濟不確定性的一年，但在其他領域也很好。
RIA曾經膽怯地對業務進行重大改變，別無選擇，只能改變，幸運的是，整個投資行業都保持得很好。他們不應該再害怕;他們應該對自己的適應能力充滿信心，
實際上，工作可以在 任何地方完成。只要它完成並且日程安排允許，員工就應該在工作的地點和時間上具有靈活性。這種靈活性促進了工作與生活的平衡，減少了人員流動。
同樣，員工也應該準備好超越自我。世界瞬息萬變，組織中的每個人都必須盡自己的一份力量來適應。
正如 RIA 在大流行之後提高了效率一樣，它們也不應該停止改進。他們應該始終尋找最能促進業務流程的新系統，並且應該考慮第三方，讓他們騰出時間專注於其創收的核心競爭力。
工作場所的靈活性使公司能夠快速、良好地應對劇烈和突然的變化。從長遠來看，採用這種靈活性的RIA註定會取得長期成功。
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