Empaxis:團隊合作時間更長,結果卓越

“高流動率是進步的敵人。” - Stephen Van de Wetering,Empaxis 創始人兼首席執行官

如果說投資公司對Empaxis以及我們為他們的運營所取得的成果有什麼讚賞的話,那麼我們將這種成功歸功於我們的團隊一直以來的團結。

與行業同行相比,Empaxis的員工任期比一般員工更長,尤其是在我們最高級別的領導層:

  • Stephen Van de Wetering - 創始人 - 2004 年至今
  • Doug Moromisato - 執行副總裁 - 2004 年至今
  • Samrat Malakar - 總裁 - 2007 年至今
  • Satyapriya Pradhan - 運營副總裁 - 2007 年至今
  • Mridul Aggarwal - 業務分析經理 - 2016 年至今
  • Mrinmay Sarkar - 經理,後端和集成開發人員 - 2016 年至今
  • Amish Karanwal - 技術副總裁 - 2017 年至今
  • Manish Chandra Rahore - 高級軟體開發人員 - 2017 年至今
  • Rohit Nautiyal - 運營助理經理 - 2017 年至今
  • Suman Biswas - 行政和會計助理經理 - 2017 年至今
  • Ravi Shankar Patel - 軟體工程師 - 2018 年至今
  • Akshat Bhardwaj - 人力資源主管 - 2018 年至今

我們也歡迎以前的團隊成員回來,他們與我們的文化非常契合,並增加了我們的連續性:      

  • Aditya Nayak - 專案管理和客戶關係副總裁 - 2004-2006 年,2022 年至今
  • Pradeep Deondi - AVP 運營 - 2007-2012 年,2021 年至今
  • Andrew Orr - 行銷主管,2012-2013,2015 年至今  

隨著 高層多年的 穩定,這很好地轉化為文化、願景和團隊期望的形成。  

我們團隊的上述成員有時間一起學習和成長。

這些共同的經歷——經歷考驗和磨難,突破自己的極限並最終取得成功——建立了一種無法複製的團隊化學反應和融洽關係。

有了領導層的統一立場,可以更輕鬆地將公司的價值觀和期望傳遞到指揮鏈中,並通過Empaxis的方式更快地讓新員工加入,從而更有效地執行和實施願景。

因此,當投資機構選擇Empaxis時,他們將獲得我們團隊多年來共同完善其工藝和建立更好的目標運營模式的好處。

無論是日常對賬和績效、自動化專案還是實施軟體,我們總能找到更好的方法來完成這些流程,並且我們將繼續尋找更好的方法。

組建一支經久不衰的Empaxis團隊

斯蒂芬和薩姆拉特與Mrinmay Sarkar(中)

當我們的創始人 Stephen Van de Wetering 創立 Empaxis 時,他知道,如果公司要取得成功,就必須雇用工作時間更長的人,更重要的是,要長期工作。  

在他之前擔任SS&C Advent顧問期間,他看到了投資公司中後台的營業額如何。  

這就是為什麼他經常說 「高流動率是進步的敵人」。 

當Empaxis的團隊在一起的時間更長時,我們當然可以更好地為受營業額影響的財富和資產管理公司提供服務,除了他們已經面臨的無數挑戰之外。  

自 2018 年加入 Stephen 以來,我可以說他的領導風格和理念真正奠定了基調。

有了這些正面的例子,這就是我們團隊的許多長期團隊成員,包括我自己,留在公司的原因。

Empaxis 如何讓員工工作 更長時間並提供更好的客戶績效

1. 認可您的員工

當人們感到自己付出的辛勤工作得到認可時,他們會以忠誠和始終如一、紮實的表現來回報你。  

這不僅僅是關於薪酬或津貼;人們希望留在一個他們感到 被重視的地方。感覺被需要和被需要是人類與生俱來的特質。

那麼,為什麼要呆在一個不欣賞你辛勤工作的地方呢?  

2. 照顧好你的員工

這些是您團隊中的高素質人員,可以將他們的技能帶到其他任何地方。  

好好照顧他們,並結合承認他們的努力,他們會更有動力和你在一起。  

Empaxis 提供有競爭力的薪酬和福利,包括健康保險(醫療、牙科、視力)、帶薪休假和 401k 退休計劃。  

此外,我們還為符合條件的員工提供靈活的工作安排、績效獎金,甚至公司股權。  

當員工得到照顧時,他們會更快樂,為客戶表現得更好。

3. 僱用合適的人

承認和照顧人是一回事,但確保你有合適的人開始是另一回事。

是的,你需要在他們的專業領域有硬技能的人,但軟技能也有作用。

僱用具有強烈職業道德和學習慾望、無私和性格和藹可親並符合公司文化的人。  

憑藉這些軟技能特徵,您可以將某人培養成幾乎任何事情的專家。此外,他們與他人合作得很好,不會製造“戲劇”或“辦公室政治”,這會分散和抑制進步。  

根據我們的經驗,當你相信這類員工時,他們就會相信你......他們和你在一起的時間更長。  

4. 提供與 Empaxis 一起成長的機會  

斯蒂芬和薩姆拉特與姆里杜爾·阿加瓦爾(中)

你僱用某人並設想他們在組織中工作很長時間,但同樣重要的是,員工自己知道他們有在公司內成長的未來。

授權是巨大的,在Empaxis,我們向員工明確表示,無論您的職位或地位如何,我們都希望您盡可能多地學習。我們甚至會投資於您的培訓。  

我們的員工學習和做的越多,對依賴他們專業知識的客戶就越有利。假以時日,這些員工將晉陞,並將Empaxis提升到一個新的水準。  

我們的總裁 Samrat Malakar 是活生生的證明,當您加入這個組織時,成長的機會是無窮無盡的。

17年前,他開始擔任對賬和績效方面的初級分析師。他從不認為自己是天才,但他相信斯蒂芬和恩派克西斯的願景。他相信,如果他投入工作並加倍努力,只會有好事發生。

隨著時間的流逝,他發展了更多的硬技能,以及領導力和溝通方面的軟技能,承擔了他現在的角色。  

按照這些思路,我相信我們的其他長期團隊成員可以分享類似的故事!

秘訣是眾所周知的,但不能輕易複製  

團隊的化學反應和連續性 是我們的秘訣,我們不怕分享這個秘訣,因為其他人很難重現。  

我們在各個領域都擁有非常有才華的團隊成員,我們利用一流的技術為投資公司的運營提供服務。

但是,如果沒有化學和連續性,我們的人力和技術資產將無能為力。當人們不斷來來去去,以及與同事缺乏良好的關係時,你就無法取得進步。

我們很自豪地說,我們團隊的成員在我們身邊待的時間更長,尤其是在高層領導中。  

就像在體育運動中一樣,在一起時間更長的球隊比沒有在一起的球隊表現更好。同樣,擁有堅實而穩定的領導力的團隊也優於「旋轉門式領導」。

因此,我們團隊的化學反應和連續性,以及 多年的酝釀,使我們能夠更有效地為財富和資產管理公司的運營提供服務。

而這個秘訣,經過多年的醃制和完善,投資公司在與Empaxis合作時可以自己擁有。

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